大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于爱屋吉屋招聘北京的问题，于是小编就整理了2个相关介绍爱屋吉屋招聘北京的解答，让我们一起看看吧。
爱屋吉屋的“飞机大炮”为什么没干过传统地产的“刀耕火种”？
个人真实感受，目前互联网中介的却不容易干倒实体中介，因为直白讲目前中国的房产交易依旧存在于依靠人力***去办理或者交易的手续，更本不可能是互联网所代替的，不过以后不好说，而且房产交易的金额巨大，必须双方见面沟通，所以根本不可能缺席实体中介。不过随着国家的发展，未来说不定会有升一级互联网的
爱屋吉屋倒闭的主要原因是因为盈利模式问题。
引用吴晓波老师的观点，其中一条原因就是：互联网冲击与服务成本之间的关系。
互联网最大的能力是消解信息的不对称性，压缩甚至瓦解冗长的分销渠道。因而互联网在扩张时常常***取烧钱的方式吸引垄断***和消费者。
然而这一模式在房屋中介市场却失灵了。第一，如今互联网的获客成本越来越高，而房产交易极其低频；第二，二手房交易的服务成本很高，如看房、维修、价格谈判等，很难在线上被消化。
做中介服务的朋友们一定要警惕：面对互联网的冲击，必须要培养自己的服务壁垒和增值服务的能力，这才能守住中介渠道存在的意义。
希望对楼主有用。
号称地产中介颠覆者的爱屋吉屋，为何5年就死了？
要颠覆一个行业，或者说要颠覆客户群体的行为习惯，从来都不是一件容易的事情，所有的创业项目在最初都是想着要颠覆这个行业……现实却很打脸
爱屋及乌主打线上交易，号称不设置线下门店的中介机构，这已经是颠覆了客户的消费行为习惯。
买一套房子动不动就是上百万，没有谁敢直接在线上交易而不实地考察（买一件衣服都还要试好久）何况是房子这种大型资产购置，所以爱屋及乌的这个模式本身就注定其走不远
2014年在竞争激烈的房地产经纪网络新纪元，其实爱屋吉屋提出来的口感是很有杀伤力的！
为什么这么说？
第一传统中介行业从最早之前的吃差价，不退押金，黑中介，小广告等慢慢净化到北京城所有的中介公司都开始不吃差价，用心服务，铺天盖地的开店铺，招新员工。整个过程其实房产经纪行业与互联网快速发现的脚步是差之千里的，之前经纪公司网络广告只能靠58同城，赶集网，安居客，搜房等网络去缴费发布房源信息，当时的网络上的房源其实很多都是重复房源和虚***房源。而大部分的经纪公司是没有自己的网络平台的！在大的背景条件下爱屋吉屋提出网络化，低费率，金融大鳄们有看好这个行业分分融资，对于整个行业其实是一场不小的地震。
那既然当时的爱屋吉屋广告满天飞，业绩也慢慢起来，有了一定的市场，为什么有突然不行了哪？
虽然噱头一直是网络化降低运营成本，但是实际的情况是，整个公司的运营成本由于高提成，网络团队的建设，并没有降低多少成本的支出，反而因为低费率导致了公司要往回补贴经纪人提成，成本加大的问题。因为没有店面，又缺少了与业主的粘合度，缺少了与社区的感情基础（爱屋及乌从开始创业都是写字楼办公）。员工招聘都是一些其他中介公司的中低等员工（做的好的，有感情的不会跳槽），客户缴纳了服务费并没有享受到应有的服务，很多客户买了房也不会在外传出好的口碑。恶性循环，在爱屋吉屋意识到要转型做实体店面，做长租公寓的时候其实为时已晚，这时的融资断档更加速了其死亡时间！
在我看来其实目前房产经纪行业的服务还是远远不够的，但是要感谢爱屋吉屋的出现，倒逼了经理行业关于员工薪水和网络建设的改革！
据了解是当年为了抢占市场，投入过大，回款又很慢，导致最终现金流出现了问题。其实这种操作在前期很野蛮，增长很快，流水看上去很不错，可惜实质的利润很低，特别是回款又特别慢，而资本经受这几年的洗礼，大家都懂得了如何更好的投资，有些看上去很美好的东西，实质是在亏钱赚吆喝，资本市场已经不傻了。。
思路超前会有两个结果，一个是做行业领头羊，一个就是被行业所淘汰。这是两个极端，稍有不慎，就会万劫不复。
创新是好事，但是也要遵循各行各业的潜规则，和气生财的意思，也可以理解成，和同行一起赚钱。
个人了解，不喜勿喷。
希望我的回答能给你带来帮助。
号称地界中介颠覆者的爱屋吉屋，经过5年的快速发展，现在进入尾声，落下帷幕，为什么会落得个这样下场？值得让人深思。
爱屋吉屋，是一家互联网房屋中介公司，于2014年3月在上海成立，他们希望针对传统中介的痛点进行行业革命，提升市场中房屋租赁，房屋买卖的实际效率，提升客户体验的满意度，提高市场份额。几年来，他们的运作如电闪雷鸣，创下了许多行业纪录的创业奇迹，已发展成为了一家全国性的线上线下整合的专业互联网房地产中介公司，业务覆盖北上广深等多个一线及准一线城市。2019年1月，爱屋吉屋正式停业。
它的发展历史虽然短暂，但给人们留下了许多思考。在资本市场上，他曾用一年零三个月的时间，完成了5轮融资，创下了最快完成一轮融资的世界纪录，估值超过10亿美元，发展迅速之快实属少见。但短短5年时间，就让这个创造奇迹的奇迹般公司有奇迹般的关门闭户，人走楼空， 结束了5年的企业寿命。
爱屋吉屋，市场目标定位为颠覆中介行业，操作模式是线上线下，特点是用资金营造市场。结果，市场没有认可。资金链的问题，经营管理的问题日益暴露，形成恶性循环，迅速导致衰退，步入死亡之道。
爱屋吉屋的昙花一现，是对那些仅靠讲故事，靠不切合实际思维的发展模式敲响的一次警钟。 中介机构是第三方机构，具有一定的传统优势。在新的形势下，要创新，要发展，必须要结合行业特点级市场，发展潜力进行转型升级，充实和提高，而不是一味的追求颠覆。研究可行性，减少盲目性，遵循规律，理性发展，只有这样，才能够使企业逐步壮大，越走越远。
到此，以上就是小编对于爱屋吉屋招聘北京的问题就介绍到这了，希望介绍关于爱屋吉屋招聘北京的2点解答对大家有用。
